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Les 3 piliers du DataOps : agilité, orchestration, gestion des données

Le DataOps s’est imposé ces dernières années comme un sujet incontournable pour les entreprises souhaitant mettre en place des projets data à grande échelle.

Il est courant de voir de nouvelles technologies arriver, suivies d’un changement des processus et méthodes au sein de l’organisation de l’entreprise. C’est exactement le cas du DataOps, qui vient combler un besoin business pour des méthodes adaptées à des projets d’analyse de données qui n’existaient pas (ou peu) il y a dix ou vingt ans.

Le DataOps est donc une réponse pour aider les entreprises à s’adapter aux technologies de la data et à la mise en œuvre de leurs projets data science. Il s’appuie sur trois piliers que nous allons détailler dans cet article.

DataOps et méthodologies Agile

Qu’est-ce que la méthodologie Agile ?

Cette méthode a été créée pour répondre à l’inefficacité des approches auparavant utilisées dans la production de logiciels et solutions informatiques, que cela soit au moment du développement de code, de l’intégration des outils ou de la livraison du produit. 

On peut retrouver les principes de cette méthodologie dans l’« Agile Manifesto » publié en 2001 et signé depuis par de nombreux experts en data science.

La méthodologie Agile correspond à un état d’esprit basé sur 12 principes. Vous pouvez trouver le détail de chaque principe dans le manifeste ; les pratiques clés, en quelques mots, sont :

Les principes Agiles appliqués au DataOps

On retrouve en DataOps les pratiques et l’état d’esprit Agile. 

Une stratégie appliquée particulièrement en big data est celle de commencer simple, et ceci, pour deux raisons.

Tout d’abord, il est parfois difficile d’estimer les résultats d’un algorithme. Par conséquent, on commence toujours par créer une « baseline », une référence, qui est une première solution minimale à notre problème. Chaque changement est comparé à cette baseline (entre autres) pour évaluer son impact.

Ensuite, il est essentiel d’effectuer l’intégration et la livraison au plus tôt pour mettre en production une première version de l’algorithme. 

Probablement, les résultats de cette première version du produit seront peu satisfaisants, et ce n’est pas important. L’essentiel est de pouvoir régler les problèmes et difficultés liés à l’intégration et à la mise en production tant que l’algorithme est simple. Ceci accélèrera grandement le déploiement et la livraison des versions suivantes.

L’orchestration des équipes en DataOps

Le DataOps s’inspire beaucoup du DevOps. Or, l’une des clés du DevOps, qui est aussi à l’origine de ce mot, est le travail collaboratif entre les équipes Dev (chargées du développement) et Ops (chargées du déploiement et du suivi).

En effet, auparavant, ces équipes travaillaient en silo. L’arrivée du DevOps a fortement favorisé une collaboration étroite entre ces équipes. Il en va de même avec le DataOps en rajoutant les équipes data dans l’équation. 

Identifier en amont les parties prenantes pour les faire collaborer dès le lancement d’un projet data est une clé de réussite incontournable, on retrouve là aussi un principe du manifeste Agile.

Le DataOps et la gestion des données

Mettre en place une gouvernance des données

La gestion des données est un sujet complexe. On parle de plus en plus de gouvernance des données.

L’idée est de pouvoir répondre à des questions telles que :

Ces questions semblent basiques, mais il est pourtant parfois compliqué d’y répondre ; d’où l’importance d’adopter des règles de gouvernance claires et connues de tous.

L’un des objectifs du DataOps : rendre les données fiables, accessibles et organisées

Les données sont le premier facteur de réussite (ou d’échec) d’un projet data.

Si la qualité des données, leur infrastructure, leur disponibilité changent dans le temps, cela pose alors deux gros problèmes pour les personnes qui utilisent ces données :

En entreprise, on observe parfois une séparation forte entre d’un côté, les personnes qui s’occupent de la collecte et du stockage des données, et d’un autre, celles chargées de leur utilisation, provoquant les problèmes cités ci-dessus.

Encore une fois, le DataOps s’attaque à ces problèmes via notamment un étroit travail d’équipe, mais aussi via des processus et des responsabilités claires dans l’objectif de fournir un service à l’organisation.

Voilà donc les trois piliers du DataOps. Chacun de ces piliers cache de nombreux autres sujets divers et variés. De plus, de nouveaux problèmes apparaissent régulièrement et le DataOps évolue constamment.

La sécurité des données, par exemple, est un sujet qui manque encore de résonance dans le domaine du big data, mais qui est pourtant crucial pour les entreprises, en particulier après la récente vague de télétravail ; il y a fort à parier que le DataOps s’emparera de ce sujet.

Le quatrième pilier du DataOps : Saagie, plateforme DataOps

Saagie, éditeur d’une plateforme DataOps, propose une solution complète pour la gestion des projets data à partir d’une interface unique grâce à l’orchestration. Avec ses technologies prêtes à l’emploi et ses pipelines avancés, Saagie permet aux organisations de rationaliser leurs opérations data et de créer de la valeur métier. L’un des principaux atouts de Saagie est son module complémentaire Data Apps Manager, qui facilite l’intégration et le déploiement fluide d’applications Docker au sein des projets, offrant ainsi une gestion complète du cycle de vie des données, de l’extraction à la visualisation, en passant par le développement et le déploiement.

En exploitant la plateforme Saagie, les entreprises bénéficient d’un avantage concurrentiel dans le monde en constante évolution de la gestion des données. La capacité d’assembler et d’orchestrer de manière transparente une multitude de technologies au sein de pipelines avancés apporte efficacité et agilité aux opérations de données. L’interface unique de Saagie offre un point centralisé pour superviser l’ensemble des projets data, permettant aux équipes de collaborer efficacement et d’obtenir des résultats plus rapidement.

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